Cómo lo hacemos

Nuestros proyectos de implantación tiene como objetivo fundamental dotar a la organización de una herramienta de gestión que permita eliminar, minimizar o controlar los aspectos asociados a la norma a implantar.

La metodología de trabajo definida garantiza la implantación y certificación del sistema en los plazos acordados.

Todos nuestros proyectos de implantación tienen garantía de certificación por contrato gracias a la herramienta inicial de diagnóstico y la herramienta final de auditoría interna previa a la certificación.

Con nuestros servicio de apoyo podrás sacar el máximo partido a tu sistema de gestión y mejora continua.

Con nuestra ayuda y en base a las necesidades de tu empresa definiremos en nivel de actividad y visitas que su sistema de gestión necesita.

A través de las visitas de apoyo con tu consultor haremos que el  Sistema de Gestión  implantado madure y mejoro día a día con la evolución de la empresa alcanzado así los objetivos propuestos. Entre las actividad a desarrollar por el consultor se identifican:

• Revisión documental
• Seguimiento de objetivos
• Análisis de datos
• Seguimiento y análisis de indicadores
• Desarrollo de auditorías Internas
• Apoyo en Revisión del sistema por la dirección
• Asesoramiento en la Resolución de No Conformidades
• Revisión y actualización de requisitos legales…

El objetivo del desarrollo de una auditoría interna es concluir el grado de cumplimiento en la organización del Sistema de Gestión establecido en base a los requisitos de la norma de aplicación así como el grado de madurez del mismo.

Nuestros consultores le entregarán un informe de auditoría en que le se podrán valorar las áreas de interés, puntos fuertes, debilidades y/o recomendaciones de mejora.
Esta opción es recomendable para empresas que ya disponen de un Sistema de Gestión y desean obtener otro punto de vista o bien empresas se han implantado el sistema de gestión sin apoyo de un consultor como fase previa que garantice el éxito en el proceso de certificación.